Implementación de Herramienta Lean/RPS: Sistema de Auditoria 5S

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Publicado: 2026-07-01
DOI: https://doi.org/10.69821/DISCE.v3i2.111
Palabras clave:
Rheem Production System, Lean Manufacturing, integración operativa, mejora continua, industria HVAC

Contenido principal del artículo

Edgar Osvaldo Rosas Meza
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro de las Colonias image/svg+xml
Elsa Carolina Ávila Salomón
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Jesús Francisco Hernández López
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro de las Colonias image/svg+xml
Jaime Alonso Sandoval Marungo
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro de las Colonias image/svg+xml , Centro Universitario Trilingüe Campus Laguna

Resumen

La adquisición de empresas manufactureras por corporativos internacionales plantea desafíos que trascienden los ajustes administrativos, pues exige transformar culturas operativas completas para alinearlas con nuevos estándares de producción. El objetivo de esta investigación fue documentar cómo la adopción del Rheem Production System (RPS), tras la adquisición de Nordyne Manufacturing de México por Rheem Manufacturing Company, modificó las prácticas de estandarización, seguridad, disciplina operativa y mejora continua en la planta de Saltillo. Se empleó un enfoque cualitativo de carácter descriptivo, sustentado en la observación directa de los procesos durante los seis meses posteriores a la fusión y en el seguimiento documental de los cambios implementados en cada área, lo que permitió contrastar las prácticas heredadas con los estándares del nuevo modelo corporativo. Los resultados evidencian que la adopción del RPS trascendió la incorporación de herramientas o formatos de trabajo, al implicar un cambio cultural que debió permear todos los niveles de la organización, desde el piso de producción hasta la supervisión. Se concluye que una fusión corporativa, cuando va acompañada de un sistema de producción robusto, puede convertirse en una oportunidad real para consolidar operaciones más disciplinadas y orientadas a la mejora continua.


 

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Detalles del artículo

Número

Vol. 3 Núm. 2 (2026)

Sección

Artículos
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Biografía del autor/a

Jaime Alonso Sandoval Marungo, Instituto Tecnológico Superior de San Pedro de las Colonias, Centro Universitario Trilingüe Campus Laguna

Investigador especializado en Educación e Innovación Educativa, con una sólida trayectoria orientada a la generación de conocimiento y la excelencia académica. Su labor se centra primordialmente en el desarrollo de proyectos de investigación en el Bachillerato Tecnológico, aportando una visión rigurosa y comprometida con el avance científico.

Cómo citar

Rosas Meza, E. O., Ávila Salomón, E. C., Hernández López, J. F., & Sandoval Marungo, J. A. (2026). Implementación de Herramienta Lean/RPS: Sistema de Auditoria 5S. DISCE. Revista Científica Educativa Y Social, 3(2), 93-116. https://doi.org/10.69821/DISCE.v3i2.111

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